改革“一子落” 发展“全盘活”
时间:2020-06-13点击量:1106 单位:热电分公司 作者:杨宇 文章字符数: 2890 分享到:

改革是企业高质量发展的必由之路。今年以来,热电分公司认真落实集团公司改革部署,以国务院国企“双百行动”为主要抓手,刀刃向内,自我革新,在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,顺利完成了组织机构及人员调整,进一步提高了组织效率、补齐了管理短板、激活了内在动力,打开了发展新局面。

谋划——谋篇布局,下好改革“先手棋”

作为企业生产链的动力源,热电分公司在集团公司高质量发展的道路上发挥着至关重要的作用。但管理层级多、技术力量分散、效率不高等系列问题一直“困扰”着热电分公司的发展。

“难题越多,挑战越大,越要改革,只有破除体制机制障碍,才能激活内生发展动力、活力。”公司领导班子统一思想,达成共识,开始谋划一场触及实质问题的改革。

2019年3月,热电分公司领导班子组成调研小组先后深入亚华电厂、国华电厂等周边发电企业“取真经”,下决心用改革清除发展道路上的“绊脚石”。经过调查、研究、分析、整合周边企业组织机构的优缺点,确定了“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”四条改革主线,并按照统一指挥和权责对等的原则,制定了《热电分公司组织机构调整方案》。同时,绘制了改革“时间表”和“任务书”,精心谋划布局,将一项项改革前期准备工作按计划推进、落实。除此之外,为保证机构改革顺利、稳妥进行,热电分公司对改革进行了“回头看”,制定了组织机构及人员变更风险评估表,为“改革”把好关、引好路。

“大家要立足岗位,大胆作为,同心同向,汇聚起改革发展的强大正能量。”

“我们要借鉴兄弟单位水泥公司的成功经验,结合自身实际,稳步推进机构改革。”

“改革就是要在机制上求突破,在制度上求创新。”

进入3月份,公司连续召开机构改革动员大会、推进会、制度讨论会,既紧锣密鼓,又稳扎稳打。4月初,检修分厂与设备管理科顺利合并,进入全面试运行阶段;85项制度、128项流程被重新梳理修订;各科室职能、各岗位职责被明确整合;4月底,运行分厂与生产技术科完成合并……随着一枚枚“先手棋”的布下,热电分公司把“时间表”变成“计程表”,把“任务书”变成“成绩单”,将改革工作向深水区、决战期稳步推进。

推进——要点着力,下好改革“关键棋”

谋而后动。只有下好改革的“关键棋”,才能弈活改革发展的“全盘棋”。

企业要发展,关键在党的引领。在机构改革中,热电分公司党委以加强基层党组织建设为工作主线,积极完善党建引领安全生产考核机制,在把方向、管大局、保落实中推动党的建设与生产相融互促。同时,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,落实党支部标准化规范化建设,以提升组织力为重点,打造“品牌党支部”,构建了党务、行政、技术序列“三位一体”的管理机制,进一步健全优化党建工作机制,让党组织的号召力、支部的凝聚力、党员的向心力作用更加凸显,为改革提供“红色引擎”。

安全是企业最大的“效益源”,也是改革的基础和核心。在改革中,热电分公司进一步深化、细化安全生产工作。结合安全生产管控体系,梳理完善了《热电分公司安全环保管理办法》《热电分公司生产设备设施管理办法》等58项制度,制定了更加科学的指标体系、考核办法和保障措施,进一步夯实生产管控措施、提升生产管控水平。此外,还把“清单制”作为开展各项工作的重要抓手,要求各级人员结合工作实际制定岗位工作清单,明确工作任务和完成期限,确保各项工作执行有力。

瘦身健体,才能迸发新活力。一是让管理层级“瘦下来”。通过扁平化管理,将四科室三分厂合并为四大科室,管理层级“由四变三”,避免了科室分厂之间的职能和业务重合,解决了互相推诿扯皮、不能形成合力的问题。二是让制度流程“瘦下来”。以制度流程的准确性、实用性、规范性为原则梳理完善了各职能科室101项制度,优化整合了128项业务流程,解决了制度流程交叉重复、相互矛盾、各部门执行力和工作效率低等问题。三是让员工队伍“瘦下来”。机炉全能值班员的打造,汽机、锅炉专业的合并,除盐班组、污水班组的合并,不仅能够全面锻炼、提升员工业务技能,还将有望在年底减编30余人,实现减员增效。

部门少了,效率高了;坐办公室的人少了,下生产现场的人多了。“以前工作上遇到问题,需要层层请示报告领导,问题不能得到立即解决。现在好了,我只需给直接上级汇报,不但解决问题更快了,而且工作效率也更高了。”基层班长刘义说道。

在改革稳步推进的过程中,一步步关键棋的“落子”,让党的领导全面加强,安全生产基石更加稳固,管理层级明显减少,工作效率显著提升,运行体系更加顺畅,达到了改革的预期效果。

决胜——以人为本,下好改革“长远棋”

改革措施能不能推动下去?能不能落到实处?关键在人!

“我们要以权责对等为导向,强调职业化、专业化,打通技术岗位与管理岗位之间的转换屏障,为公司规范化选拔人才做好准备,实现人力资源体系的良性循环。”这步“长远棋”在机构改革中掷地有声!

为畅通员工晋升通道,打造人才高地。热电分公司结合实际情况,不断修订完善《科级以下人员晋升管理办法》,实行全员竞聘上岗制度,落实“能者上、平者退、庸者下”理念,形成员工能上能下机制,让员工主动在岗位上实现自身价值,从而持续激发员工干事创业热情。在此基础上,公司还通过专业技术岗位序列改革,将技术岗位按照行政业务和技术业务分为A、B角色,打破专业技术人员晋升“天花板”,把“独木桥”变成“双通道”,从纵向上延展了专业技术人员的发展空间,让技术型人才有时间、有精力钻研技术,快速提升专业化水平;在横向上打通了转换通道,拓宽了技术人员职业发展通道,让以后的路更长、更宽。

值得一提的是,在5月份的全员竞聘大会上,一批来自生产一线的优秀人才通过竞聘分别走上了党务、行政、技术岗位。一位参加竞聘的员工表示,改革让他看到了新希望、有了新奔头。

除了下好人才“长远棋”,热电分公司还注重下好民生“长远棋”。坚持绩效分配向一线生产岗位倾斜,充分发挥绩效杠杆作用,强化效益导向,让员工获得感成为助推公司改革发展的新动力、新活力。此外,积极营造“共建、共赢、共享”的氛围,在提高员工的幸福指数方面自我加压,加速推进餐厅改造、加装餐饮点净水装置、美化值班室等项目实施,稳步推进“花园式工厂”建设,持续改善员工工作、生活条件,让员工归属感、获得感、幸福感不断增强。

“员工能上能下了,工资越来越高了,工作环境改善了,伙食质量提高了……”一个个改革成果彻底激活了广大员工的“心劲”。

截至目前,热电分公司安全生产稳定、管理规范有效、效能提升明显、格局焕然一新,各级人员思想积极向上,工作衔接有序,真正将改革扛在肩上,放在心上,落实到行动中,形成了“一条心、一盘棋、一股劲”的管理新格局。

编辑:李建军


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